温州博物馆2018年度公共文化设施资产统计报告和公共文化服务开展情况年报

按照《行政单位国有资产管理暂行办法》、《事业单位国有资产管理暂行办法》和《行政事业单位国有资产报告制度》等要求，现对我单位本年度资产占有、使用、变动以及管理情况和公共文化服务开展情况报告如下：

一、单位基本情况

本单位为财政补助事业单位，执行政府会计制度，隶属于温州市文化广电新闻出版局。

本单位事业编制数26人，年末实际在岗职工24人。2018年预算收入5604.46万元，实际支出56919.10万元。

二、资产情况分析

（一）资产总量、构成情况。

本单位资产总数5644.75万元，其中固定资产5397.66万元，无形资产100.27万元。

固定资产构成情况：其中土地、房屋及构建物2050.47万元，通用设备973.86万元，专用设备319.07万元，文物及陈列品1532.2万元，图书28.62万元，家具493.44万元。

固定资产中涉及到的公共基础设施等国有资产为文物资产，共1532万元。本单位共有文物24969件/套，其中一级文物293件/套，二级文物715件/套，三级文物597件/套，一般文物23364件/套，已入账价值1532万元，因文物珍贵难估价，大部分文物无法确定价值。

（二）资产变动情况

2018年固定资产较上年增加18.48万元，其中涉及到公共基础设施的文物及陈列品无变动。2018年购置计算机、摄像机、图书、洗地机等31.49万元；处置一批固定资产8.51万元，固定资产调整为无形资产4.5万元。

2018年无形资产较上年增加56.27万元，展厅导览系统完工入账51.77万元，固定资产调整为无形资产4.5万元。

三、公共文化服务开展情况

2018年，温州博物馆以巩固安全建设为基础，以提升工作效能、拓展业务影响为目标，深化内部管理机制改革，围绕重点工作项目，攻坚克难，扎实推进公共文化服务建设，多措并举让文物活起来，取得阶段性成效。目前基本完成世界温州人博物馆布展工程；大力推进法人治理结构改革，通过《温州博物馆章程》，成立温州博物馆理事会；完成鲁藻绘画作品和印章有偿捐赠69件，征集清代孙诒让行书尤侗西堂百末词条幅、南宋龙泉青釉塔式五管瓶等173件，接受无偿捐赠2000多件，修复书画文物15件；举办各类展览17场，对外推出展览9场，送展进校园、社区、农村4次；开展文化驿站活动25场，接待观众65万多人次，温州博物馆工作主要体现在六个方面：

一是以重点项目建设为抓手，高标准建好世界温州人博物馆。制定《世界温州人博物馆财务管理制度》、《世界温州人博物馆展品征集管理办法》，严格规范工程建设和文物征集。领导小组、相关专家半年多的时间里召开了40多次专题会议，对展陈内容设计、文本大纲、展品征集进行了详细的讨论。展品征集办公室先后派出2组专家团赴欧洲、台湾征集温籍乡贤展品。展品征集倡议得到热烈响应，目前共征集展品474件，接受无偿捐赠2000多件。

二是以创新策展方式为抓手，整合资源，打造精品展览，讲好文物故事。我馆成立策展人制度，探索策展新方式，以策展人牵头与其他人员组合形成团队小组开展展览策划与实施工作。按资源整合、形式创新的思路，通过原创策展、引进馆际交流、联合民间收藏等形式整合展览资源，努力挖掘文物背后的故事，全年共举办各类展览17场，对外输出展览9场。2018年6月《温州人——一个生存与发展的故事》获得浙江省第十二届博物馆陈列展览精品奖。

三是以规范管理为抓手，加强文物征集保管力度，深化学术研究。根据策展活动与展馆展陈需要制定《温州博物馆2018年文物（藏品）征集方案》。同时根据世界温州人博物馆展示工程的建设需求，起草并完善《世界温州人博物馆展品征集管理办法》。认真做好藏品征集、修复、文物规范管理与预防性保护工作。出版《逸味?飘香——古代香具茶具时尚文化主题展》、《黄绍箕集》（上下册），与温州建设小学达成合作意向，共同开展乡土教材的编辑工作。

四是以品牌塑造为抓手，打造多样化特色宣教服务。以红色主题展览、文物知识讲座、宣教活动、义务鉴宝为核心，形成系列具有文博特色的项目。推出历史厅微信语音导览系统上线活动，开展博物馆深度研学社区行。大胆创新宣教形式，开展一系列新颖活泼、寓教于乐的宣传教育活动，举办丰富多彩文化驿站活动。打造公益性主题教育活动，坚持社教活动的常态化，在周末、节假日开展传统手工实验课传统技艺体验课程，传统节日庆祝活动。打响大型教育活动影响力。深化“手工实验课堂”品牌，策划和开设成年手工爱好者专题学习班。

五是以平安建设为抓手，强化安全责任意识。按照“预防为主、标本兼治、综合治理”方针，加快文物安全保护力度。全年开展消防安全培训2次，演练4次，元旦、端午、国庆等重大节日前进行安全大检查各1次，及时掌握文物保存环境情况、消防安全设备运行情况，杜绝安全隐患。

六是以改革发展为抓手，积极探索管理和业务新方向。优化内部管理制度，全面落实一级馆运行机制，大力推进法人治理结构改革。依照《温州博物馆理事会建设实施方案》、《温州博物馆章程》的规定，通过主动邀请、专家推荐、公开招募等多种方式挑选理事会组成人员。根据国家一级博物馆运行标准，完善游客信息统计，我馆全新打造游客票务服务中心，制定票务中心工作程序章程，落实工作人员的培训和岗位安排，7月份对外开放，实现微信扫码取票和身份证自助取票。推进智慧博物馆建设，加强数字化管理。完成展厅微信导览及360实景项目开发、测试及正式上线投入使用。进一步加强非国有博物馆之间的联系，与温州衍园美术馆、温州维日康树贤艺术博物馆、温州石刻艺术博物馆3家非国有博物馆签订结对帮扶协议。切实做好在保护中发展，在发展中保护，充分发挥文物资源传承文明、教育人民、服务社会、推动发展的作用。